“风光并驱”，让张家口更风光——国家电投光伏行系列报道（三）

国家电投“光伏行”记者团

先后参观了内蒙古巴彦淖尔和塞北重镇大同市

接下来

让我们继续跟随记者的脚步

走进“塞外明珠”张家口

8月

           9日一早

国家电投“光伏行”记者团迎着朝阳离开了古都大同，沿着黄土高原一路向东，驱车来到了“塞外明珠”张家口。

如今的张家口

面临着京津冀协同发展、可再生能源示范区、2022年冬奥会三大历史发展机遇，正以其与日俱增的独特魅力和迅猛的发展势头，向世人展现经济强市、文化名城的雄风。

第三站

塞北张家口，壮美好“风光”

张家口位于京冀晋蒙四省区市交界处，是华北地区风能和太阳能资源最丰富的地区之一，也是河北省最早发展清洁能源的地区。

2014年，随着国家鼓励创新光伏电站建设，作为国家电投河北分公司（东方新能源股份有限公司）的第一家新能源企业，张家口公司顺势而为，利用风能和太阳能在资源条件和技术应用上的互补性建成了宣化风光互补电站，这也是河北省建成的首座100兆瓦级风光互补示范电站。

该项目凝聚着张家口公司百余名党员干部员工的心血和付出将印记在公司发展史上，永不磨灭。

1

抓优势、攻项目

“风光人家”万众一心

实践证明，项目就是抓手、是动力、更是后劲。能不能保证公司长期发展，关键是看项目建设能否取得实实在在的成效，大项目大发展，小项目小发展，没项目难发展。

面对当地风电和光伏发电竞争激烈，以及坝上风电送出工程短时难以解决的难题，经反复研究，张家口公司决定把新能源发展突破的重点放在坝下宣化县，重点突破最具发展潜力的宣化风光互补项目，该项目所在地的政府支持力度大，附近新建一座220KV变电站，该变电站消纳能力较强，接入便利。而且该项目位于张家口市宣化区深井镇东部的山地丘陵地区，属中温带亚干旱气候，地势较高，云量较少，大气透明度好，太阳能资源十分丰富，属于太阳能资源二类地区。

目标明确，步伐一致，公司全力推进风光互补项目建设，在项目报批、资金争取、政策支持等环节持续加大向上争取力度，并会同相关部门强化全面协调，强化问题调度，分类指导抓好推进。同时加强政策解读，认真研究上级政策，及时了解相关政策导向，努力做到政策信息早知道、准备工作早动手、项目资料早报送，注重与政府部门沟通，赢得了各方支持。

办理项目并网手续，涉及市供电公司和冀北公司多个专业多个部门，贯穿于项目前期、建设和生产全过程。从项目接入系统方案审查开始，到召开项目并网启动会结束，过程繁杂，耗时较长。为尽早完成投产目标，公司抽调专业人员整理并网申报资料，利用双休日召开工程建设领导小组会议，沟通信息、分析问题、采取措施。电网协调小组成员进行了业务分工，以坚忍不拔、锲而不舍的工作态度，坚持不懈，不辞辛苦，最终完成了过程繁杂、进展艰难的并网程序，打通了公司电站并网发电的绿色通道。

2

重质量、保进度

深化工程建设管控

时间回溯到2014年底

宣化阳城子风光互补电站49.5MW风电和20MW光伏发电一期项目并网成功，这是公司成立以来并网的首个风光互补项目，也是又一次实现当年开工、当年投产的项目。乘胜追击,一年之后，宣化二期50MW光伏发电工程首批40个方阵于2016年1月10日投产，实际施工工期为8个月，远低于集团公司对山地光伏发电项目工期要求。

光伏项目建设最大的难点在于土地，在全国光伏大建的大环境中，各个光伏企业都在跑马圈地，面对“僧多粥少”的光伏用地的局面，落实项目用地是关键。按照上级公司下达的2016年工程建设节点计划，在宣化二期后续10个方阵土地协调中，该公司汲取以往的经验教训，提前与镇政府沟通用地，并联系设计单位到场测量后与宣化县土地局地界图核对确认土地性质，减少占用耕地或农用地，减少与村民之间的纠纷。

      根据老百姓白天农忙，晚上基本都在家的特点，每到傍晚工程部工作人员就与施工单位、村委会干部一起，逐家逐户的积极主动到村民家中沟通协调，了解村民诉求，宣传光伏项目利国利民的好处，合理解释光伏项目的有关政策，取得村民理解。同时，加大工程管理力度，不仅限于严格执行河北公司工程建设节点计划，还强化工程周计划管理，层层落实，督促监理对未完成周计划的施工单位进行严格考核。

该公司领导不定期巡查督导，工程部相关工作人员常驻阳城子电站，每天到工程现场落实当天应该完成的工程量，督促工程现场安全文明施工。最终，宣化二期光伏剩余10个方阵于5月29日并网发电，圆满完成上级公司下达的5月底全容量投产的目标，并实现工程建设“零事故”。

如今一排排光伏板就像

大海的波浪在山地丘陵间连绵起伏

蔚为壮观

只有亲历过工程建设的艰辛，才能理解风光人收获的喜悦。饮水思源，铭感不忘，开拓者们用辛勤汗水开辟了一条风光互补建设的前进之路。

3

举措施、重效益

精细管理提升运维

效益是企业生存与发展的生命线，是衡量企业经营成果和利润的标准。

在东方新能源安全生产精细化管理的背景下，场站围绕 “管理制度化、员工专业化、工作标准化、责任具体化”的核心要求，提升运维管理水平，努力打造场站标杆。

对外

积极与电网公司沟通，争取较高的负荷，最大限度减少限电损失。

对内

从强化设备管理入手，充分利用年度计划检修，科学规划输变电设备预试和缺陷处理，保质保量完成检修消缺，将场内受阻电量降到最低；组织员工对光伏板进行积雪清扫、杂草清理，保证光伏板不被遮挡，减少了光伏组件因遮挡造成的电量损失。

严抓运行管理

通过内部对标、区域对标，重点关注利用小时、可利用率等指标，落实设备责任人和不同时间段监盘责任人，对照分析功率曲线数据，寻找问题、发现问题，制定有效整改措施，持续优化各项指标，将度电必争落到实处。

严抓安全管理

加大安全理念宣贯力度，公司生产负责人、安全管理人员定期到各场站进行安全知识的教授，提高人员安全意识；进一步落实安全生产责任制，运维人员严格执行“两票三制”，同时跟踪作业全过程，实现对作业的连续跟踪，保证了人身安全和设备的安全稳定运行。

在中电联2016年度全国光伏电站生产运行指标对标评比活动中，张家口公司阳城子风光互补电站获华北地区河北省（张家口地区）一等奖。

该项目并网发电至今，设备始终运转良好，每年均提前完成年度发电量任务和利润指标。

期间，不断有当地政府机关部门领导和兄弟单位实地考察咨询和学习交流，对提高国家电投央企形象、张家口公司在本地区新能源产业布局和发展起到积极地促进和示范作用，成为东方新能源绿色发展的新亮点，也培养出了一批风光互补发电专业方面的优秀人才，实现了社会效益、经济效益和环境效益的共赢。

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